圆满落幕。这不仅是一场赛事，更是一次贯穿四季的AI能力锻造之旅——历经系统化培训、课题攻坚与层层选拔，这场覆盖全集团的AI创新之旅已从最初的“萌芽破土”，走向今日的“硕果盈枝”。

　　超过800名学员参与了专题赋能，最终淬炼出36个具有高度落地潜力的创新课题。经过激烈角逐，14个来自各事业部的优秀项目会师总决赛，全面展示了AI技术在智能制造、品质管控、安全生产及办公提效等核心业务场景中的深度融合与价值创造。

　　本届大赛远不止于一场竞技，更是一次系统性、深层次的组织能力锻造。通过“培训-攻坚-实践-评审”的全链路设计，我们见证了团队从理论认知，到运用AI工具解决真实业务痛点的完整跃迁。

　　尤为值得关注的是，超过60%的获奖项目由一线业务工程师主导推进。这意味着AI已跨越IT技术部门的边界，真正下沉至业务端的自驱创新力量。正如大赛评委所感言：“我们不再是在推广AI，而是大家在主动拥抱AI。”这标志着企业数智化转型进入了新阶段——从 “技术赋能业务”迈向了“业务驱动技术”。

　　从漏放标签到焊接安全，从设备预测保养到智能办公，AI正在重新定义制造的效率与精度。本次大赛涌现的诸多案例，正沿着 “小切口、快迭代、高回报” 的务实路径，悄然重塑工作流程：

　　超毅事业部推出的“AI报价助手”，允许业务人员通过自然语言对线分钟内 生成结构完整、含成本利润分析与市场策略的报价单，将业务人员从繁琐的报价工作中解放出来，释放专业潜能。

　　面对新产线普遍存在的“缺陷样本少、复现难” 行业痛点，维信事业部算法团队创新性地融合预训练模型与非监督学习技术。仅使用 31个 历史缺陷样本，即将模型检出率从 38% 提升至 98%，媲美人工标注数百样本的效果。团队进一步通过图像压缩与增量训练技术，大幅降低部署成本——让一线员工用手机拍照即可训练高精度质检模型。

　　产线“擦花数据自动收集系统”，用钉钉表单替代人工汇总，将月度数据整理从 3天压缩至10分钟，年省24天人力，实现数据流转的实时化与精准化。

　　AI不是孤立的技术尝试，它正深入智能制造的核心环节，推动作业模式实现根本性转变：

　　在人才培养领域：从“单向考核”，升级为沉浸式、交互化的 “AI对话式测评”。

　　在数据领域：从散落群聊的“人工上报统计”，演进为 “AI自动聚合+可视化实时看板”。

　　东山精密正以“小切口、快迭代、强复用”为实践纲领，逐步构建一个扎根于制造场景、持续进化的 “企业级AI操作系统”，让智能成为每一道工序、每一个流程的内生基因。

　　为避免重复投入与资源分散，所有AI能力需基于统一的 “东山云”平台进行构建与复用，形成集团级技术协同优势。

　　鼓励前沿探索，明晰研产边界，各事业部的成功试点不能止步于孤立案例，要能够将这些最佳实践沉淀为标准化、可复用的平台能力组件。达到“一次开发，多场景复用”，实现横向可复制、纵向可扩展。

　　数据是企业的核心资产，必须建立标准化的样本库与模型管理体系，确保调用准确与可追溯。同时，鼓励各项目充分利用集团现有生态（如钉钉的“数字人”、AI表格等功能），降低开发门槛与成本，避免重复造轮子。

　　严守安全底线：在AI+智能体深入推广过程中，安全与成本是必须优先管控的核心。任何AI+智能体应用必须确保企业数据安全，禁止直接使用公开大模型处理涉密数据。

　　集团IT高级总监、CIO赵力在总决赛现场擘画了清晰的技术战略蓝图：2026年，“东山云”将作为集团AI应用的统一部署与运行平台，承载新一代多智能体的规模化落地。集团将通过系列AI意识与技能培训、场景共创工作坊及大赛等活动，持续提升全员数智化素养与集团整体AI成熟度。我们的目标是让AI能力像水电一样便捷可取，从 “少数专家的专利” 转变为 “每位员工触手可及的生产力工具”。

　　来已来，唯创变者领先。本次AI大赛，是东山精密向 “数智” 时代交出的一份扎实答卷，更是我们为自己树立的全新路标。2026年，我们要让AI从一项工具，转变为思考与行动的一种习惯，让技术与业务同频，创新与实干共振，驱动东山精密的高质量发展。返回搜狐，查看更多